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一、管理方法:三板斧:(对人、对事)定目标,抓过程,考结果。
二、考核方法:核心指标“4+1”,四指的是KPI指标(销售、回款、利润)、战略任务、CRM、后评估;壹指的是过程管理;围绕“4+1”,制定考核方案;考核结果分档ABCD,奖优罚劣。
三、学习方法:对标标杆企业,按体系对标业界第一或领先企业。
四、决策方法:充分考虑成本的基础上进行决策,达成成本和收益的最优平衡结果。
五、用人方法:价值观第一、业绩第一、管理干部能上能下。
 
 

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